厂区物流管理

大型制造企业为了保障产品供应和服务质量，在很长一段时间里采取自营物流的模式，拥有车辆、仓库、装卸工具等物流设备以及人员和技术。随着经营的发展，自有物流为适应灵活快捷的物流需求，不仅导致运营成本的增加，也分散了企业在核心竞争力上的投入。将物流整体或部分进行外包应势而生。

厂区物流，作为关系企业精细化运作的重要环节，在效率、质量、成本方面发挥着重要的作用。客户进行外包，通常会用以下指标衡量供应商能力：

• 相对现有运作总体成本要降低
• 通过厂区外包运作效率得以提高，服务水平有所提升
• 以外包服务的效率和质量作为评判作业的标准和具体指标，以衡量服务外包的效果
• 服务外包工作交接的细节和事故发生时的应急处理办法，以保证外包服务不影响原有的正常运转
• 通过厂区服务外包减轻企业的管理压力，减少人力行政管理工作量，减轻财务压力，减少固定资产的投入，为现有固定资产的处理找到适合的途径

根据客户需求，我们通过现场调研，对客户厂区物流作业的流程、要求进行深入了解，从而提交可行性方案，经双方协商洽谈，完善细节，拟定项目推进进程，完成设备、人员、作业的顺利交接。目前，海格已成功运营知名企业的厂区物流，并不断探索与拓展服务范围，为客户创造更多价值。